腾讯股价十连跌,市值跌出全球前十,8个月蒸发了一个茅台加招行
大公司新闻时间:2018-10-11 18:46来自:36氪

编者按:本文来自“ 财经 ”,作者 曾会生。36氪经授权转载。原标题为《创纪录!腾讯股价十连跌,市值跌出全球前十,8个月蒸发了一个茅台加招行》。

10月11日,腾讯股价十连跌,破270港元。这是腾讯上市后,最长的股价连跌记录,也创下了15个月来的新低。

目前来看,腾讯市值已跌出全球前十,仅剩不到2.6万亿。

截至10月10日,尽管腾讯已经连续22个交易日进行了回购,但仍然挡不住股价的下跌。

很多投资者不禁要问:互联网巨头腾讯到底怎么了?

10月11日早盘,腾讯股价低开,跌超4%,盘中一度下跌7.4%,股价跌破270港元至265.2港元。这是腾讯股价自今年9月27日以来的第十跌,创下了其上市后最长的连跌记录,股价也创下了15个月来的新低。

去年年底,腾讯股价飙升,今年1月市值达到峰值4.1万亿,跻身全球前5大市值公司。而今天腾讯市值只有2.5万亿,已经跌出了全球前十大市值公司名列。

从今年最高点的475.72港元跌到目前不到270港元,8个月里,腾讯市值蒸发约1.5万亿人民币,相当于一个茅台和一个招行市值之和,也超过了5个小米。

对于股价的连续下挫,腾讯并没有袖手旁观。从9月7日起,截至10月10日,腾讯已经连续22个交易日进行了回购,数据显示,腾讯合计回购242.4万股,金额达7.68亿港元,折合人民币6.79亿元。

不过,腾讯“买买买”模式仍然挡不住股价的下跌之势。

今年3月份腾讯第一大股东Naspers大举抛售腾讯控股股份,更重要的是,这是大股东自2001年投资腾讯以来首次抛售。

5月5日,一篇《腾讯没有梦想》的文章刷爆社交网络。该文直指腾讯的现状——正在丧失产品能力和创业精神,日益变身一家投资公司。

简单梳理发现,从2014年到2018年,腾讯的投资版图从国内扩张到全世界。投资领域从O2O、电商等领域开始,逐渐渗透到出行、医疗、教育、金融、零售等能与互联网相关的所有可能的垂直领域。

根据虎嗅网此前报道,近5年来,腾讯对外投资数量呈现疯狂上升趋势。2013年,腾讯共进行19次投资,2017年这数字变为了125次,增长了5倍多。有机构统计,腾讯目前的投资活跃度已经远超多数投资机构,甚至能排到前两名的位置。

紧接着,《反思腾讯战略》、《谁在杀死腾讯》等文章刷屏朋友圈。不断有人对腾讯这家互联网巨头的战略和架构进行反思和质疑。

在外界看来 ,腾讯创新能力不足,战略存在问题,盈利空间疲软,正面临“跛脚”的危险 。

产品方面,自从2012年推出微信以后,腾讯再没能出现划时代、现象级的产品。而在流量和算法时代,腾讯落后于今日头条,短视频领域的腾讯微视一度被边缘化,拱手将市场让给抖音。今年腾讯加大了对微视的扶持力度,出动微信、QQ两大社交利器为其保驾护航,但仍难撼动抖音的地位。

因此,有分析称,如果腾讯这次再不及时进行战略调整,其股价可能还会继续下跌。

自8月15日,腾讯控股未经审核的半年报发布以来,股价就一直处于“跌跌不休”的局面。腾讯半年报显示,上半年实现营收1472.03亿元,同比增长39%,净利411.57亿元,同比增长26%。业绩不及市场一致的预期。

自2013年,腾讯游戏平台上线以来,游戏业务可以说一直是腾讯最大的摇钱树。腾讯游戏业务先后超越盛大、网易等传统游戏公司。

在腾讯的营收构成中,游戏一直是贡献最大的业务,其占比一度超过50%。到2017年,游戏占腾讯总营收的比重才降至37%。这一年,凭借102亿美元的收入总和,腾讯超越索尼问鼎世界第一游戏公司的宝座。

因此,腾讯一直被外界贴着“游戏公司”的标签,尽管腾讯并不喜欢这样的标签,但不可否认的是,腾讯过去几年股价成倍增长,主要得益于其游戏业务。

尤其是一款《王者荣耀》,给腾讯游戏带来前所未有的成功和收入。也正是这款爆款游戏,引发了很多关于占用青少年时间和不良影响的讨论,甚至被批判为“毒药”。

国内游戏监管政策的收紧也给腾讯套上了一个紧箍咒。8月30日,教育部等八部门联合印发《综合防控儿童青少年近视实施方案》,其中提到,对网络游戏总量实施调控,控制新增网络游戏上网运营数量。

然而,腾讯今年第二季度财报显示,腾讯智能手机游戏收入同比增长19%,环比下降19%,至176亿元;PC客户端游戏收入同比下降5%,环比下降8%,至129亿元。受游戏业务增速放缓拖累,腾讯第二季度净利润仅179亿元人民币,环比下降23%,远低于市场预期。

9月10日,腾讯赚钱的棋牌类游戏《天天德州》发布退市公告。这也被外界解读为游戏行业暴利时代结束的前奏。

越来越多的数据显示,随着市场下滑和监管政策的收紧,游戏业务已经很难单脚支撑腾讯的股价。

针对外界的质疑,腾讯在国庆节前出手,对自身进行了大刀阔斧的改革。

9月30日,腾讯官方宣布,在原有七大事业群(BG)的基础上进行重组整合,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG);保留原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG)。原有的社交网络事业群(SNG)、移动互联网事业群(MIG)与网络媒体事业群(OMG)被拆分组装。

这是腾讯时隔6年后的组织架构优化调整,也是腾讯史上第3次架构调整。据分析,此次革新的亮点主要有两个。一是提高集团内部资源有效整合的能力,二是拔高了云计算和AI等To B业务投资发展的重要性。

腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表示,此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。它是一次非常重要的战略升级,互联网的下半场属于产业互联网,上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务,下半场我们将在此基础上,助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。

在腾讯内部,这场变革被期盼已久,特别是在云计算和大数据时代到来之际,腾讯还局限在移动互联网时代的产品布局中。腾讯联合创始人、原CTO张志东也指出公司的内部组织架构存在问题,已经不适应现在的技术环境。

业内人士表示,“组织墙”、“内耗”的问题在腾讯内部已经非常明显,而这已经不是过去的“赛马”所能解决的。

腾讯此次组织架构的调整核心在于启动新一轮战略升级,这被看作是腾讯在互联网下半场的“产业互联网”时代又一次重大进化。

有分析称,未来十年,产业互联网在全球有90万亿元人民币的市场潜力,中国市场占其中的12万亿元。这个庞大市场规模的基础在于大数据积累分析及云计算能力。目前,阿里和腾讯都在大力布局该领域。

腾讯此次调整中新成立的云与智慧产业事业群(CSIG,即Cloud and Smart Industries Group),整合了包括腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图与优图等核心产品线积累多年的领先能力,致力于帮助医疗、教育、交通、制造业、能源等行业向智能化、数字化转型。

看来,腾讯把重点放在了增长潜力不可限量的“产业互联网”上。

只是,这一次,腾讯还能如马化腾所愿拥抱互联网下半场吗?借助“产业互联网”,马化腾能否再造一个腾讯?

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